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今年1-5月，受國際金融危機影響，我市傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)低壓電器、電子產(chǎn)品、鉆頭和工具類出口呈下降態(tài)勢，特別是低壓電器、鉆頭和工具類產(chǎn)品出口形勢仍然比較嚴(yán)峻。但重壓之下，仍有部分企業(yè)成功突圍。

   我市出口制造業(yè)普遍存在著四大問題：

   一是出口產(chǎn)業(yè)、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，引發(fā)過度競爭，價格戰(zhàn)打得十分慘烈；

   二是出口企業(yè)市場營銷薄弱，過度依賴中間商，在市場和價格上失去了話語權(quán)；

   三是出口生產(chǎn)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌，做“國際雷鋒”，當(dāng)?shù)氖恰盁o名英雄”（委托加工、貼牌生產(chǎn)）；

   四是在國際分工中處于生產(chǎn)鏈和價值鏈的低端，被動不利。

   業(yè)內(nèi)專家把這種現(xiàn)象稱之為“房東經(jīng)濟”，即消耗了大量的資源和能源，僅收點房租（加工費）。

為突破這種被動不利的局面，積極探索，努力開拓。

   一是創(chuàng)新先行。在產(chǎn)品開發(fā)上尋求突破，就是加強技術(shù)研發(fā)力量，結(jié)合市場需求，實施“老產(chǎn)品新開發(fā)”、“新產(chǎn)品新開發(fā)”，規(guī)避“知識產(chǎn)權(quán)”的摩擦，提供客戶多種選擇的產(chǎn)品，拓展市場。在合作生產(chǎn)中使自己的技術(shù)能力得到提升，完成產(chǎn)品創(chuàng)新。

   二是品牌開路。給國外經(jīng)銷商較大的利益誘惑，來推銷自主品牌產(chǎn)品。主要是按銷售總額獎勵和產(chǎn)品價格上的優(yōu)惠。

   三是管理突破。出口產(chǎn)品價格透明度很高，經(jīng)銷商、客戶對國內(nèi)出口企業(yè)的心理和政策了如指掌，制造企業(yè)的利潤本身是“干毛中擠水分”，出口企業(yè)的生存發(fā)展必須向管理求效益。從各個環(huán)節(jié)上抓管理，提高企業(yè)的贏利能力。